MAPA DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
Conectamos los datos disponibles con la realidad de tu operación. Identificamos oportunidades, las ordenamos por su potencial y definimos cómo pasar del hallazgo a la acción.
Para empresas, equipos internos y agencias. Alcance, precio y plazo acordados antes de empezar.
Qué recibís
Objetivos, recorrido del cliente, procesos y fuentes disponibles. Identificamos qué información es utilizable y qué falta registrar o conectar.
Para qué te sirveSabés qué podemos explicar hoy y qué necesitamos medir mejor.
Hallazgos sobre captación, atención, conversión, recompra u operación, según el alcance. Cada uno incluye su evidencia y las preguntas pendientes.
Para qué te sirveVes dónde se pierde tiempo, se frenan oportunidades o se reduce el aporte al negocio.
Valoramos impacto esperado, esfuerzo, confianza en la evidencia y dependencias. Contrastamos las prioridades con la capacidad de tu equipo.
Para qué te sirvePodés elegir qué abordar primero y qué conviene dejar para después.
Próximas acciones, responsables propuestos, indicadores y criterios de evaluación. Revisamos el plan con vos y tu equipo o agencia.
Para qué te sirveTenés una hoja de ruta para acordar la implementación y evaluar el avance.
Cómo priorizamos
Una oportunidad se evalúa por lo que podría mejorar, el esfuerzo que requiere y la solidez de la información que la respalda. También revisamos qué necesita resolverse antes y quién puede llevarla adelante.
Por ejemplo: si las consultas quedan sin seguimiento, primero puede convenir ordenar la atención y medir su avance. Esa evidencia ayuda a decidir después si tiene sentido aumentar la captación.
El impacto esperado es una hipótesis que vamos a evaluar; los resultados se documentan cuando existe evidencia suficiente.
Análisis que podés entender y revisar
Relacionamos cada hallazgo con su fuente, su período y una definición compartida del indicador.
Hacemos explícitos los datos faltantes, los supuestos y las preguntas que todavía no podemos responder.
Definimos el punto de partida, la acción, el responsable y el criterio para evaluar el cambio.
Un cambio en un indicador es una señal. Para evaluar una mejora consideramos el contexto, la estacionalidad y otros cambios que puedan explicar el resultado.
Del dato a la acción
Una pregunta concreta orienta el análisis, la implementación y la forma de medir el avance.
E-commerce y comercio
Relacionamos ventas, costos y recompra para orientar la inversión y las acciones comerciales.
Ejemplo ilustrativo del método. No representa un resultado obtenido por un cliente.
Inmobiliarias y desarrolladoras
Conectamos captación, atención y visitas para encontrar qué parte del seguimiento necesita mejorar.
Ejemplo ilustrativo del método. No representa un resultado obtenido por un cliente.
Servicios profesionales
Ordenamos consultas, propuestas y capacidad del equipo para mejorar el avance hacia la contratación.
Ejemplo ilustrativo del método. No representa un resultado obtenido por un cliente.
Junto a agencias y equipos de marketing
Leemos contenido, campañas y referentes para orientar las próximas acciones y explicar los hallazgos al cliente.
Ejemplo ilustrativo del método. No representa un resultado obtenido por un cliente.
Después del mapa
Podés usar la hoja de ruta para avanzar con tu equipo o tu agencia. Si necesitás acompañamiento, definimos un proyecto de implementación o un ciclo de mejora continua con responsabilidades e indicadores claros.
Si tu pregunta es cuánto cuesta convertir una consulta en venta, conocé el diagnóstico Costo por Cierre. Para contenido y campañas, explorá el Laboratorio de Redes.
FAQ
Una conversación sobre el negocio, un objetivo y los registros disponibles. Pueden ser reportes de campañas, pedidos, ventas, consultas, CRM o planillas. Acordamos fuentes y accesos autorizados según la pregunta que queremos responder.
El mapa señala qué conclusiones están respaldadas y cuáles quedan pendientes. Si falta información esencial, la prioridad puede ser mejorar la medición antes de decidir sobre inversión o automatización.
El mapa incluye diagnóstico, prioridades y un plan de acción. La configuración de herramientas, integraciones, campañas o automatizaciones se cotiza y acuerda por separado. Podés implementar con tu equipo, tu agencia o con nuestro acompañamiento.
Definimos precio y plazo en la propuesta, según el objetivo, las fuentes, los procesos y la calidad de los datos. Antes de empezar quedan acordados los entregables y qué cubre el análisis.
Costo por Cierre es un diagnóstico específico de la relación entre inversión, consultas y ventas, con su propio alcance y precio publicado. El Mapa de oportunidades permite abordar otras preguntas, como comparar canales, mejorar seguimiento o recompra y priorizar procesos.
Sí. Compartimos el objetivo, los hallazgos y las prioridades con el equipo que participa. Si la necesidad se concentra en contenido, campañas y referentes, el Laboratorio de Redes permite profundizar ese trabajo.
Contanos qué querés mejorar y qué información tenés. Definimos la pregunta, el alcance y la forma de trabajar juntos.
